Das Erbe der Treuhand - Wut und Wirklichkeit

Auch 30 Jahre nach der Wende wird darüber gestritten, wie gut oder schlecht die Anstalt ihren Job gemacht hat. Der zweite Teil der Bestandsaufnahme widmet sich den Jahren 1991 bis 1994 unter Treuhand-Präsidentin Birgit Breuel. Erfolgreich und trotzdem gescheitert Dass in den 1990er-Jahren nicht nur Ostdeutsche schlechte Erfahrungen mit der Treuhand machen, zeigt das Beispiel von Christopher Schwarzer aus München. Er analysiert für die Treuhand Ostbetriebe. Von dem Unterwäsche-Hersteller VEB Elastic Mieder ist er so begeistert, dass er seinen Job an den Nagel hängt und als Investor einsteigt. Der Umsatz verdreifacht sich, die Firma gilt als Vorzeigeobjekt. Dann fordert die Treuhand die Darlehen ein: drei Millionen D-Mark. Die finanzielle Situation des Unternehmens wird kritisch. Schwarzer hofft auf Entgegenkommen, es geht immerhin um die Arbeitsplätze von 200 Angestellten. Doch die Treuhand bleibt hart. Am Ende steht die Insolvenz.

Even 30 years after the fall of the Berlin Wall, there is a dispute about how well or badly the institution did its job. The second part of the inventory is devoted to the years 1991 to 1994 under Treuhand President Birgit Breuel. Successful but still failed The example of Christopher Schwarzer from Munich shows that not only East Germans had bad experiences with the trust in the 1990s. He analyzes for Treuhand Ostbetriebe. He is so enthusiastic about the underwear manufacturer VEB Elastic Mieder that he quit his job and joins as an investor. The turnover triples, the company is considered a showpiece. Then the trust demands the loan: three million D-Marks. The company's financial situation becomes critical. Schwarzer hopes to be accommodated, after all, it is about the jobs of 200 employees. But the trust remains tough. In the end there is bankruptcy.