Existe una patología que padecen muchas empresas y altos directivos. Al mal en cuestión se le llama Innovatitis y consiste en proclamar a los cuatro vientos que somos una empresa muy innovadora. ¿Pero qué pasa después? Pues que uno rasca un poco y descubre que, a la hora de la verdad, el miedo al cambio y la actitud conservadora rigen la gestión del día a día. Curar la Innovatitis no es fácil porque, como ya dijimos en el primer capítulo del podcast, la palabra innovación es un gran comodín y encaja en cualquier discurso público de un directivo. Pero en este capítulo, le hemos pedido al profesor Marcel Planellas, que por unos minutos, se convierta en el doctor Marcel Planellas y nos ayude a combatir el virus de la Innovatitis. Y el tratamiento que él propone es la realización de una auditoría de la innovación que permita, bajo criterios objetivos y comparables, poder conocer en qué nivel de innovación se encuentra cada empresa. Sabiendo si los síntomas externos son o no coherentes con